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更新时间:2021-05-27

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自己开店5年,想和大家分享开店的经验和总结,想写文章,但是找到了几千字的文章,去核心思想也是一句话,简单地提取出来。

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本文摘要:自己开店5年,想和大家分享开店的经验和总结,想写文章,但是找到了几千字的文章,去核心思想也是一句话,简单地提取出来。

自己开店5年,想和大家分享开店的经验和总结,想写文章,但是找到了几千字的文章,去核心思想也是一句话,简单地提取出来。以下观点是我的个人想法可能与你的意见相左,你也可以发送信息,我们可以互相学习!总结如下:1、关于做什么,做什么交易不是自己的兴趣要求,而是市场需求要求,两种方式,一种是瞄准地区,找到现在地区的市场不足,两种是适合项目,根据项目找市场。2、关于价格:客户群体不是产品要求价格,而是左右价格的要素除了产品本身的质量和成本,最重要的是卖给谁,在哪里买。3、关于合作:小买卖尽量不合作,自己的培根,一定要合作解散的大交易,不仅要考虑资源的秩序,最重要的是实地调查合作对象的价值观和你的电影,生意是坦率的,应该签订合同,这与面孔有关。

4、关于宣传:不要以为酒香不怕巷子深。我没有那么好的酒。第二个时代相反,信息太多,产品太丰富,不宣传鬼也不说。

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5、关于心情:生意小也是自己的,打工更好也是别人的,每个人都关心自己的利益,上司说浪费的杯子都很伤心,赚的钱都那么在意,心情几乎不同。6、关于决心:生意是师走出来的,不是想出来的,我开店前不能做详细的开店计划书,真的很完善,师走后发现问题还很多,只有师走一边解决问题,到现在还是这样,师走过程中7、关于跟进:自己赚小钱,积少成多,跟进阶段,小额交易不仅赚小钱,而且更大的收入只是和顾客认识脸,创造信赖,销售的倍数越多信赖越少,从一个顾客那里得到总利益越少,当天他可能不会发出大订单8、关于使用者:别人只是打工者,不要确信他很专业。如果你给别人打工的话,你也是这样。

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不同的座位在意顶点是不同的。其次,为了增加时间和试作为上司必须告诉他工作的方法和技术,他的生产量越多,你就越赚钱。9、关于坚决:坚决不是不回头,如果找到了,马上停下来,知道停止损失才有下一个机会,我还没有经常发生这个问题,我真的是关于坚决最重要的思想,盲目的坚决不会越来越大!10、关于供应商:设置主要、次要供应商,让他们竞争,供应商越集中风险越大,我有意识地告诉他们不是供应商,但供应商没有受到重视,所以每个人都给我优惠,万一上流出现问题就降低风险上司再做一次,企业就能再做一次?关于餐厅食品安全这个问题,我有几个观点。

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只是企业文化是上司文化,是?我们必须经常反省自己。我们的思想和道德也不会在看不见的情况下传达给员工。因此,最重要的问题不能原文,也不能让步。

??:我们的上司自己问自己,饮食不知道安全性的常识,我们的菜自己和家人不吃吗?饮食是同情事业,把自己变成顾客,反省自己,检查自己的心情是所有企业都想成长的必不可少的。??第二,把食品安全放在比赚钱更重要的地方吗?饮食市场风云变化,每天面对各种欲望,特别是近年来,很多新兴的东西,容易冲击饮食老板的心。很多人看到别人赚了钱,想提高利润。

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但君子爱财,取之有道,食品安全是红线,必须高于一切利润。??第三,从上司到员工,定期训练食品安全科学知识,建立自己的监督系统吗?食品安全光说敢,全体人员都要参加,上司的想法要送给员工。??第四,自由选择大型、规模、正规化申请的供应商和大品牌调味品,消除小研讨会。

果然以前的话,不要贪婪眼前的利益。饮食是持久的事情,顾客也不失败。只有诚实比较,才能赚到坦率的钱。

??第五,制作零库存。只要有库存,就可能没有安全上的危险。几年前听说零库存餐厅,很多人都很吃惊。

到目前为止,当我们在现场调查市场时,我们发现更多的餐馆坚决清零库存。这是一个好现象,。


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